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一座城里看世界:何帆眼中的武汉2020

2021-01-02 20:33:07   来源:互联网

“把我们曾经经历过的2020年窖藏起来,让我们把它存放在那边慢慢去酝酿。再过5年,再过10年,比及我们再把这坛酒揭开之后,你会看到本来经历的那些你的悲哀、你的心酸、你的无奈都变了,变成了一股酒喷鼻。” 何帆说。

何帆最后分享他的一个不雅点,也就是在经历了危机之后,要学会把以前的一部分摈弃掉落,但仍要保存本身的核心价值不雅,让自身的以前和将来实现“马赛克式”的并存。

为什么在这家工厂办新年第一课?

何帆客岁5月从山东淄博搭着一辆大年夜卡车进入武汉。进城后,他起首存眷的一个问题是,面对突如其来的疫情,一小我若何可以或许活下来?

何帆本次直播课的标题是《一座城里看世界——武汉调研报告请示》,别致之处在于这一教室开设在联想武汉工厂的产线旁边。何帆介绍说,将新年第一课开在产线旁有三个来由。第一,他近年来访问了很多工厂,个中很少有工厂如这家工厂一般现代化。特别是这家工厂在2020年6月投产的5G+IoT(物联网)主动化组装标杆线——量子线,经由过程结合5G和物联网,将临盆效力晋升一倍。“在这座工厂,我们可以逼真感触感染到5G已经来到了身边。”

武汉工厂5G+IoT主动化组装标杆产线“量子线”

在本次直播课的最后一个环节,何帆与不雅众分享,人们应当若何从新冠疫情这般的灾害中走出来。他提到,在他5月份来到武汉后,武汉已经从疫情的直接冲击中走出,不再是聚光灯下的核心,只剩下“一地鸡毛的真实”。疫情的后遗症自那时开端浮现:大年夜街上商号照样异常的萧条,办事业尚未恢复之前的繁华,在疫情中遭受最大年夜压力的本地病院在背负财务压力的同时仍需负重前行……

何帆讲到,面对危机时,一小我应具备检查力、忘记力和叙事力。检查力使人熟悉到什么是真正重要的器械,忘记力令我们不至于沉沦于以前,叙事力则付与我们从新寻找意义的才能。

第二,在这座工厂可以感触感染到中国制造的力量。在2020-2021《时光的故事》跨年演讲中,罗振宇曾说起联想武汉工厂快速复工复产的“事业”:在武汉于2020年1月23日封城后,工厂早在2月底就开端预备复工复产。到了3月31号,这家工厂已是万人到岗。何帆评论说,恰是因为千切切万如联想武汉工厂一般的制造企业及时复工复产,新冠疫情对中国经济的根本盘才没有带来很大年夜的影响。在这里,可以或许亲自看到罗师长教师讲到的中国制造在每一个车间里面正在出现的微立异,正在出现的一点一滴的进步。

在何帆看来,比亚迪口罩产线上所有的资本、组织和技巧都是本来已经完全的。他们是在用“旧兵器”打“新仇敌”。同时,他们也把本身重启了一次,又找回了一种从新创业的豪情,不再强调部分好处而是环绕着同一个目标尽力,全部企业运转起来也就更为流畅、高效了。

1月1日下昼,有名经济学者何帆来到联想武汉工厂“量子线”旁举办新年第一课《一座城里看世界——武汉调研报告请示》,并首发其新书《变量3:本土时代的生计策略》。何帆分享了他在2020年“三进三出”武汉进行调研的所见、所感、所思,并从中透视中国的将来,以及中国与世界的关系。

本次直播课就在联想武汉工厂“量子线”一旁举办

这就是技巧立异推动组织立异的完美案例:假如组织立异不好推动,那能不克不及尝尝看,把技巧立异放在它前面,用技巧立异去拉动组织立异呢?这个策略,何帆称之为领跑员策略:这个领跑员不是正式的活动员,但他便利选手更好达到配速,跑出一个好的成就。

变形金刚式立异

在何帆看来,破解这一基层难题的思路可能不在组织内部,而是在组织外部。不必定是靠组织立异,有可能是靠技巧立异。

他在武汉采访了很多医务工作者后发明,很多病人不是被治愈,而是自愈。他认为这个不雅察对于企业来说也是有效的。正如一个孩子生活在无菌情况中,反而更轻易抱病;生活情况不那么卫生的孩子免疫力却更强。重大年夜的挑衅,反而有助于激发出潜在的能量:你就是你所经受的那些灾害所锻造成的。

何帆进一步追问,一家企业在面对危机时应若何敏捷调剂自身、转危为机?他就此提出“变形金刚式的立异”。企业在面对危机时独一可以或许依附的是本身原有的一切:体系体例、组织、人才、技巧、流程、平台,但又必须学会实现“创造性的转化”。这是一种类似变形金刚的立异力:日常平凡是一辆汽车,危机时刻却能变成机甲兵士,而零部件照样本来的那些。

第三,选择一家位于武汉的工厂作为2021年新年第一课的选址,其实对何帆再天然不过:这座城市客岁上半年的全平易近抗疫、下半年的快速清醒,恰是中国在以前这一年的缩影。何帆恰是基于他在武汉调研的收成,构成其《变量3》的内容框架。

何帆以比亚迪在疫情爆发后临盆口罩为例。从来没有制造口罩经验的比亚迪,为了赶在两周内投产,充分应用自身已有的资本,以手机产线为基本加以改革,并调动其他临盆线上的精兵强将增援口罩产线。

何帆为什么要在一家工厂办这场直播课?武汉之行对他有哪些启发?在他看来,小我和企业可以从疫情中学到什么?

“巨大年夜是被逼出来的。在碰到外部的挑衅时,去逼本身一把,激发本身的全部潜力,你可能会被自身储藏的能量吓一跳。”何帆总结说。

技巧立异加快组织立异

他讲到,健康码在其他互联网蓬勃的国度,比如韩国、新加坡、美国等地都没有,是异常中国的立异。小小的健康码,其实牵动了全部抗疫工作的计谋安排,并且实现了自身迭代。在疫情初期,健康码只有两种色彩,背后照样传统的检查站思维,也就是把本来线下填表的工作变成线上扫描的工作。到了后来,为了做到精准防疫,三种色彩的健康码横空出世,整合了不合当局部分的底层数据,使得防疫安排更为有效,像联想工厂如许的制造业工厂才能快速复工复产。

一家意识到变革急切性的企业又应若何加快推动自身立异?在何帆看来,技巧立异可能是加快组织立异的催化剂。

他以疫情时代居委会工作的艰辛和健康码在2020年的横空出世为例:中国社会的基层组织工作往往面对 “上面千条线,下面一根针”的局面。在疫情这种危机时刻,武汉基层居委会和社区工作者面对着巨大年夜的工作压力。

若何从灾害中走出?

在艰苦时刻,武汉人平易近的乐不雅精力和韧性给何帆留下深刻印象。他看到冬泳的白叟在冬眠后再度集合。何帆问一位大年夜爷,你们怎么有如许的爱好,怎么想起来游长江呢?大年夜爷的答复让何帆很吃惊。大年夜爷说:“毛主席都游了,我们更要游了。”

“武汉是个异常国际化的城市,我所处的这家联想工厂可以将产品卖到全球160多个国度和地区,但你也能看到很多异常本地化、街市商人化的器械,代表了中国社会中那种异常倔强的韧性,因为它的根已经扎得很深。”何帆说。

编辑:    责任编辑:yuan4ren

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